民营企业注重硬性指标，喜欢管结果；跨国公司管理则更精细化，喜欢管过程。很多企业在两种管理思路中陷入了两难，到底应该用哪种方式管理？ &...   查看全文>

        2015年11 月 2 日晚上十点多，没有声明，也没有正式的公司解散会议，“我爱洗车” CEO 李东晋悄悄哒解散了公司 QQ 群，停用常用手机号...   查看全文>

        1、创业最怕“创意”        如果一个方式赚到钱，我们应该做的是，重复不断地重复这个赚钱的方式，不...   查看全文>

卫哲，23岁管金生的小秘书做起，3年干到证券副总经理，327国债事件中，老板入狱，事业跌落谷底。29岁东山再起，成普华永道史上最年轻的合伙人32岁任世界500强百安居总裁，36岁被马云挖到阿里，担任首...   查看全文>

        与IPO相比，新三板未设置任何财务门槛，仅要求依法设立且存续满两年，业务明确且具有持续经营能力，公司治理机制健全、合法规范经营，股权明晰、股票发...   查看全文>

        分析企业现状的工具有多种，企业生命周期理论给我们提供了一个很好的理论框架。在该理论看来：企业的发展，就像人类个体的生命一样，经历了从孕育，到出生...   查看全文>

        管理的最高境界是“无为而治”。而人的无为，必须建立在“制度有为”的基础之上。通过有效的制度设计，把下属的自利行为引导到对组织有利的方向上去，是“...   查看全文>

        当莫莉 • 格雷厄姆加入 Facebook 之时，这个公司已经拥有了 400 名员工，但却没有出自官方的绩效与薪酬体系。虽然之前 Faceboo...   查看全文>

        互联网时代的变局，导致员工关系管理也正在被时代颠覆。        特别是现在许多的创新型企业和互联网公...   查看全文>

        100个失败的创业者，也许会有101种死法。看看近年来这些黯然离开或亲手关闭自己创业公司的老板们，到底都有哪些花样死法？　　现在什么最多？创业者...   查看全文>

        在股权收购实践中，一些投资者盲目自信，仅凭自己对目标公司的了解以及感觉就做出最终的决定，结果步入地雷阵。股权收购作为一项复杂的法律工程，成功与否...   查看全文>

        一、股权架构失败案例        西少爷，相信大家都很熟悉。大...   查看全文>

        中国人崇尚中庸之道，素来讲究人情，讲究与人方便自己方便。所以在中国的企业，特别是个人创业初期中往往会出现“看在我们……关系上您就高抬贵手”“看在...   查看全文>

        和谁合作不和谁合作？这是创业的首要问题。        与企业相关的有三种...   查看全文>

　　为什么创业公司的估值很重要？　　　　估值对创业者很重要，因为它决定了他们在换取投资时需要交给投资者的股权。在早期阶段公司的价值接近于零，但估值要高出不少。为什么呢？比方说，你正在寻找在10万美元左...   查看全文>

        创业企业都是中小企业，需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。      &...   查看全文>

　　首席执行官？首席顾问？首席啦啦队？首席推销员？首席融资官？首席通信官？首席团队建设官？首席灯泡开关？首席咖啡壶？没错，这些其实说的就是一个职位------CEO。　　无论是什么类型的公司，CEO可...   查看全文>

        一、计划管理         计划管理常常被人们和计划经济联系在一起，这种偏见带来的直接后果是...   查看全文>

        在一个优秀的团队中，需要推动你、支持你、监督你、引导你的人。         世界上没有两个人...   查看全文>

        员工为什么离职，一直是困扰中小企业的难题。如何降低员工的离职率，必须从研究员工为什么离职开始？      &nbs...   查看全文>